Comunicación y liderazgo: así es el líder de hoy… y del mañana

La Comunicación y el Liderazgo son dos habilidades que van de la mano. Por eso un líder necesita saber transmitir las ideas más importantes. Así se comunica el líder de hoy… y del mañana:

Cuenta con las personas

Las personas son el eje fundamental del liderazgo. Todo lo que tenga que ver con los líderes, tiene que ver en realidad con las personas a las que queremos liderar. Como líderes, debemos comprender las motivaciones de nuestro equipo y hacer posible que las personas hagan lo que quieren hacer para alcanzar una meta común. Una buena comunicación es esencial para nuestro liderazgo y para relacionarnos con nuestro equipo.

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Realiza las preguntas clave

Para comprender esas motivaciones, podemos hacernos una serie de preguntas clave para entender mejor a las personas que nos rodean. Estos son algunos interrogantes que debemos despejar:

• ¿Qué es el éxito para tu equipo?
• ¿Qué motiva a tu equipo?
• ¿Qué les causa frustración?
• ¿Qué valores tienen las personas con las que trabajas?
• ¿Qué aficiones tienen los miembros de tu equipo?
• ¿Qué les hace sentirse orgullosos?
• ¿Qué les preocupa?

Si sabemos dar respuesta a estas siete preguntas, habremos comprendido un poco más a las personas con las que trabajamos. Y podremos establecer un liderazgo de éxito a través de la comunicación.

Conecta con el equipo

La comunicación con los empleados es la base para establecer el vínculo que todo líder necesita tener con su equipo. Tenemos la oportunidad perfecta para calmar los ánimos y motivar al grupo cuando sea necesario (también para lo contrario, por eso es importante saber comunicar correctamente).

Dialogar con nuestro equipo, interesarnos por las inquietudes y preocupaciones de nuestros compañeros, permanecer accesibles cuando se nos necesita, etc., son actitudes esenciales para desarrollar nuestras habilidades de liderazgo y establecer una buena conexión.

Genera confianza

Queremos que nuestra gente se sienta parte del equipo. La mejor manera es empatizar con ellos. Si conocemos sus aficiones o motivaciones, nos será más fácil ponernos en su piel y generar confianza.

Haz preguntas. Observa qué es aquello que produce motivación entre tus empleados, y trata de fomentarlo.